Hugessen Consulting offre des services en matière de rémunération des dirigeants, de gouvernance et de relations aves les actionnaires, dans le but d’aider les comités de ressources humaines, les présidents des comités du conseil d'administration et les équipes de direction à créer une valeur durable.

Au cours de nos 15 années de services auprès de conseils d'administration et de comités de ressources humaines, nous avons souvent entendu à quel point il peut être difficile de :

  • Fixer des objectifs clairs et ambitieux pour le PDG,de sorte qu'ils aient un impact significatif sur l'entreprise;
  • Échanger de façon constructives avec le PDG sur les résultats et le rendement de l’organisation;
  • Refléter efficacement les résultats de rendement dans les plans de rémunération incitative à court et à long terme.

Nous sommes heureux d'annoncer que Peter Stephenson a rejoint Hugessen en tant qu'associé pour aider nos clients à faire face à ces enjeux. Son expertise nous permettra d'élargir nos services afin d’amener les conseils d'administration à améliorer leur efficacité, notamment en ce qui concerne leur gestion du rendement des PDG et leur propre rendement. Peter est un psychologue organisationnel, un consultant en gestion et un conseiller de confiance pour les conseils d'administration, les PDG et les équipes de direction.

Un processus efficace de gestion du rendement des PDG

La détermination des objectifs du PDG, l'évaluation du rendement et la conception de plans de rémunération incitative peuvent être des processus stressants pour les conseils d'administration et les PDG, en particulier en l'absence d'un administrateur ayant une expérience approfondie en la matière. Nous sommes en mesure de concevoir des processus de fin d'année et des plans de rémunération incitative qui permettent à nos clients de prendre des décisions importantes en toute confiance concernant la rémunération et le rendement de leur PDG.

Voici trois clés d'un processus constructif de gestion du rendement des PDG :

  1. Se concentrer sur la définition et la documentation d'objectifs clairs et ambitieux avec le PDG.
  2. Convenir d'objectifs et/ou de jalons mesurables,selon lesquels les progrès peuvent être suivis et par rapport auxquels la rétroaction peut être éclairée.
  3. Rendre objectif et dynamiser le processus de gestion du rendement des PDG en faisant appel à une ressource indépendante.

Veuillez contacter un professionnel de Hugessen Consulting si vous souhaitez en savoir plus sur nos services et les manières dont nous pouvons vous aider à améliorer votre processus de gestion du rendement des PDG.