La culture d'entreprise est-elle à votre ordre du jour?
Repenser les incitatifs a long terme et les lignes directrices en matiere d’actionnariat
Depuis la crise financière de 2008, il y a eu beaucoup d'attention médiatique et académique concernant la prise de risques excessifs et les difficultés que pose une « vision à court terme », particulièrement la pression de produire des résultats à court terme. En ce qui a trait à la rémunération à base d'actions et à la vision à court terme, certains argumentent que nous avons fait un pas en arrière, bien qu’involontairement.
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la rémunération des cadres
La rémunération des dirigeants est un domaine complexe. Le présent cahier propose des questions que les administrateurs devraient poser lorsqu’ils examinent la rémunération des dirigeants, et il leur fournit une base de référence pour faire un examen critique de l’information qu’ils reçoivent de la direction et des conseillers externes. Il présente une analyse approfondie des divers éléments et enjeux qui impliquent la conception et l’examen d’un programme de rémunération, et propose des questions que les administrateurs devraient poser.