La sélection des PDG ainsi que la gestion et la rémunération sont une des responsabilités des conseils d’administration. L’établissement d’objectifs et l’évaluation de la performance du PDG y occupent une place centrale. Cependant, ces processus peuvent être stressants pour les conseils d’administration et le PDG, en particulier lorsque les administrateurs n’ont pas suffisamment d’expérience dans ce domaine. Une gestion inadéquate de la performance du PDG peut rapidement entraîner une perte de valeur pour l’organisation. Lorsque la gestion est efficace, le conseil d’administration et le PDG s’entendent sur ce qui doit être fait et adoptent des procédures efficaces pour y parvenir, ce qui permet au PDG et à l’équipe de direction de se concentrer sur les tâches les plus importantes.

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Alignement sur les objectifs

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Rétroaction efficace

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Cibles axées sur le développement

Notre approche

La définition des objectifs du PDG, l’évaluation des performances et la planification des incitatifs peuvent être stressantes pour les conseils d’administration et leur PDG, en particulier en l’absence d’un administrateur ayant une expérience approfondie dans ce domaine. Nos capacités étendues compléteront notre soutien habituel avec un processus de fin d’année ainsi que la conception de programmes incitatifs et permettront à nos clients de prendre avec assurance des décisions importantes liées à la rémunération et au rendement de leur PDG.

 

Définition et documentation d’objectifs ambitieux avec votre PDG

Établissement de cibles ou de jalons mesurables par rapport auxquels les progrès peuvent être suivis et pour lesquels une rétroaction est possible

Objectiver le processus de gestion de la performance du PDG et le dynamiser en impliquant une ressource indépendante