La sélection des PDG ainsi que la gestion et la planification de la relève sont une priorité absolue pour les conseils d’administration. Cependant, ces processus peuvent être stressants pour les conseils d’administration et leurs PDG, en particulier en l’absence d’un administrateur ayant une expérience approfondie dans ce domaine. Nous compagnons le cheminement à travers ces discussions de plusieurs manières essentielles.

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Établissement des objectifs ambitieux

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Identification des objectifs et des échéances mesurables

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Évaluation des performances et rétroaction

Notre approche

La définition des objectifs du PDG, l’évaluation des performances et la planification des incitatifs peuvent être stressantes pour les conseils d’administration et leur PDG, en particulier en l’absence d’un administrateur ayant une expérience approfondie dans ce domaine. Nos capacités étendues compléteront notre soutien habituel avec un processus de fin d’année ainsi que la conception de programmes incitatifs et permettront à nos clients de prendre avec assurance des décisions importantes liées à la rémunération et au rendement de leur PDG.

 

Définition et documentation d’objectifs ambitieux avec votre PDG

Établissement de cibles ou de jalons mesurables par rapport auxquels les progrès peuvent être suivis et pour lesquels une rétroaction est possible

Objectiver le processus de gestion de la performance du PDG et le dynamiser en impliquant une ressource indépendante