Intégration des facteurs ESG dans la rémunération - Série 2 de 6: Se Préparer à L’intégration des Mesures ESG dans les Programmes Incitatifs

mars 2023

Dans le premier article de notre série consacrée aux mesures ESG, nous avons exploré les raisons pour lesquelles ces mesures devraient être intégrées à la conception de la rémunération incitative des hauts dirigeants et les avantages qui en découlent. Alors que l’ajout de mesures de performance ESG dans les régimes incitatifs devient de plus en plus courante, les conseils d’administration se demandent dans quelle mesure leur entreprise est prête à les intégrer dans leurs programmes de rémunération.

Dans cet article, nous présentons un modèle que les entreprises peuvent utiliser pour identifier où elles se situent dans leur parcours ESG et quels sont les domaines dans lesquels elles peuvent s’améliorer. Cette évaluation peut ensuite guider l'élaboration de mesures ESG fiables et significatives en matière de rémunération.

Évaluer la situation actuelle de votre entreprise

Les mesures de performance ESG, comme toute autre mesure incitative, devraient être ancrées dans la stratégie de l’organisation. Il est également essentiel que la direction et le Conseil d’administration aient la capacité de fixer des objectifs, de suivre le rendement et d’évaluer les résultats dans le contexte d’un cadre de rémunération bien compris et fondé sur des principes de base.

Ces concepts constituent le fondement de notre modèle (illustré ci-dessous). Nous l’envisageons comme une progression, car chaque catégorie soutient le développement des catégories suivantes.These concepts form the basis of our framework (illustrated below). 

Question

Facteurs d’évaluation clés

Vous trouverez ci-dessous des exemples de facteurs clés qui peuvent être inclus dans l’évaluation de la situation actuelle pour chaque catégorie. Ces facteurs ne constituent pas des exigences relatives à l’intégration de mesures de performance ESG; ils éclairent plutôt la complexité du régime incitatif comprenant des mesures ESG que l’entreprise pourrait mettre en œuvre et gérer aujourd’hui.

La « complexité » d’un programme peut faire référence aux mesures choisies, à la pondération, à l’horizon temporel, à la méthode d’évaluation, à la calibration ou tableau de bord applicable (c.-à-d., entreprise c. unité commerciale c. individu).

Assess the Extent

Prévisions

Au terme de cette analyse, il est possible que les entreprises identifient des lacunes dans leurs capacités actuelles et qu’elles souhaitent y remédier pour atteindre la situation future visée. Au fur et à mesure qu’une entreprise évolue dans son parcours ESG, il en va de même pour les programmes incitatifs; le fait de revoir régulièrement l’évaluation de la situation actuelle peut permettre de soutenir ce processus.

Le prochain article de notre série examinera les méthodes utilisées par les entreprises pour identifier les mesures de performance ESG appropriées pour leurs programmes incitatifs. Afin de recevoir les prochains articles de cette série, abonnez-vous ici.