De nombreux conseils d’administration ont recours à l’évaluation de leur conseil d’administration pour procéder à une introspection et ainsi évaluer les enjeux dans lesquels ils peuvent s’améliorer et se développer. Malgré l’efficacité du point de vue diagnostique, la méthode traditionnelle ne permet pas aux administrateurs de partager leurs réflexions avec les autres et de s’aligner collectivement sur la performance du conseil d’administration. Comme alternative, des expériences d’atelier sur l’efficacité du conseil d’administration permettent de mieux renforcer l’alignement, d’encourager le dialogue et d’obtenir un impact élevé à un rythme accéléré.
Interventions pour des enjeux élevés
Augmenter la franchise
Augmenter la cohésion
Approche
Concevoir
concevoir une expérience très personnalisée pour le conseil d’administration qui aborde les principaux enjeux de l’efficacité du conseil d’administration
S’aligner
le conseil d’administration se réunit en personne pour une expérience de style « hors site » afin de s’aligner sur les opportunités du conseil d’administration et sur les points critiques de l’année à venir. Le conseil a la possibilité d’inclure la direction
Agir
le conseil d’administration quitte l’atelier en étant aligné sur les enjeux qu’il souhaite changer et sur les actions concrètes à prendre afin de créer les conditions nécessaires à la prise de bonnes décisions