Nos Services | Hugessen Consulting

Aligner les régimes et les objectifs de rémunération sur la stratégie de l'entreprise
Sélectionner les groupes de comparaison
Déterminer le positionnement salarial par rapport aux pairs
Assurer l'alignement entre la rémunération et le rendement

Sélectionner les modes d'incitation, par exemple, le boni annuel, les options d'achat d'actions, les unités d'actions de rendement (PSUs), les unités d'actions restreintes (RSUs) et/ou différées (DSUs), les programmes d'achat d'actions
Sélectionner et déterminer la pondération des mesures de performance
Déterminer le règlement en espèces/en actions, les conditions d'acquisition, la durée
Prendre en compte la dilution, les implications fiscales et les implications comptables

Analyser les documents publics et les circulaires d'information
Sélectionner et interpréter les données des sondages appropriées
Déterminer la combinaison de salaire et d'incitatifs à court et à long terme
Déterminer les possibilités de rémunération appropriées dans le contexte des niveaux de rémunération de comparaison et de l'équité interne

Aider à déterminer les mesures de rendement appropriées, ainsi que les objectifs correspondants et les poids de chacun
Fournir un avis indépendant sur les résultats financiers et commerciaux
Interpréter les résultats spécifiques aux entreprises et au marché
Faciliter l'évaluation du rendement des PDG et des hauts dirigeants

Offrir un accompagnement en matière d'embauche/de licenciement des dirigeants
Développer des contrats de travail
Évaluer les clauses quant au changement de contrôle et les modalités générales de licenciement
Développer des politiques de recouvrement/récupération
Donner des conseils sur l'utilisation des régimes de retraite supplémentaires

Offrir un accompagnement en matière de rédaction de l'analyse de la rémunération dans les circulaires d'information et les mandats des comités de rémunération
Informer le conseil d'administration/le comité/la direction des changements réglementaires et législatifs à venir
Supporter l'évaluation des comités du conseil d'administration
Donner des conseils sur le processus de planification de la relève des PDG et des dirigeants

Donner des conseils sur la divulgation des pratiques de rémunération
Aider le comité responsable à communiquer le lien entre les résultats de l'entreprise et les programmes incitatifs
Soutenir le conseil d'administration et la direction dans leur engagement auprès des actionnaires et de leurs représentants (par exemple, ISS et Glass Lewis) et des conseillers (par exemple, la Canadian Coalition for Good Governance (CCGG))

Donner des conseils sur la rémunération des dirigeants et la gouvernance d'entreprise dans des situations particulières :

Déterminer les niveaux et les structures de rémunération des administrateurs non exécutifs au sein du conseil d'administration et des comités
Recommander la proportion de la rémunération à base d'actions
Déterminer les lignes directrices appropriées en matière d'actionnariat
Élaborer une structure de frais pour les comités spéciaux