Stratégie et conception de la rémunération des hauts dirigeants
Aider le conseil à appliquer son jugement pour prendre les meilleures décisions en matière de rémunération des hauts dirigeants en tenant compte de la stratégie commerciale, de la gestion des risques et des informations disponibles sur le marché
Gouvernance en matière de rémunération et soutien aux actionnaires
Soutenir les rapports du conseil sur les décisions de rémunération et la justification aux parties prenantes
Mesure et évaluation du rendement de l’entreprise
Mesurer la corrélation entre le rendement de l’entreprise et les résultats de la rémunération
Rémunération des administrateurs
Fournir des conseils sur l’efficacité des programmes de rémunération des administrateurs dans le contexte d’une entreprise publique et privée
Efficacité du conseil d’administration
Travailler avec les conseils d'administration pour améliorer leur efficacité et rehausser la barre de leur propre performance
Gestion de la performance des PDG
Évaluer la performance des PDG dans un environnement de surveillance accrue
Planification de la transition du PDG
La nomination d’un PDG est l’une des occasions les plus importantes pour le conseil d’administration de créer de la valeur et l’une de ses plus grandes responsabilités. Une préparation intentionnelle et un engagement continu en vue de la transition du PDG permettent de s’assurer que l’entreprise est bien positionnée pour la relève et qu’elle est prête à faire face aux situations d’urgence.