Advisory Board Services SEVICES-CONSEILSPOUR LES C.A. SITUATIONS PARTICULIÈRES RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS PHILOSOPHIE ET POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS CONCEPTION DE PLANS DERÉMUNÉRATION INCITATIVE MESURE DU RENDEMENT,ÉTABLISSEMENTD'OBJECTIFSET ÉVALUATION OPPORTUNITÉS DERÉMUNÉRATIONDES DIRIGEANTS COMMUNICATION DE L'INFORMATIONET ENGAGEMENT ENVERSLES ACTIONNAIRES CONTRATS DE DIRIGEANTSET DISPOSITIONS CONNEXES GOUVERNANCED'ENTREPRISE
Philosophie Et Politique De Rémunération Des Dirigeants
  • Aligner les régimes et les objectifs de rémunération sur la stratégie de l'entreprise
  • Sélectionner les groupes de comparaison
  • Déterminer le positionnement salarial par rapport aux pairs
  • Assurer l'alignement entre la rémunération et le rendement
CONCEPTION DE PLANS DE RÉMUNÉRATION INCITATIVE
  • Sélectionner les modes d'incitation, par exemple, le boni annuel, les options d'achat d'actions, les unités d'actions de rendement (PSUs), les unités d'actions restreintes (RSUs) et/ou différées (DSUs), les programmes d'achat d'actions
  • Sélectionner et déterminer la pondération des mesures de performance
  • Déterminer le règlement en espèces/en actions, les conditions d'acquisition, la durée
  • Prendre en compte la dilution, les implications fiscales et les implications comptables
OPPORTUNITÉS DE RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS
  • Analyser les documents publics et les circulaires d'information
  • Sélectionner et interpréter les données des sondages appropriées
  • Déterminer la combinaison de salaire et d'incitatifs à court et à long terme
  • Déterminer les possibilités de rémunération appropriées dans le contexte des niveaux de rémunération de comparaison et de l'équité interne
MESURE DU RENDEMENT, ÉTABLISSEMENT D'OBJECTIFS ET ÉVALUATION
  • Aider à déterminer les mesures de rendement appropriées, ainsi que les objectifs correspondants et les poids de chacun
  • Fournir un avis indépendant sur les résultats financiers et commerciaux
  • Interpréter les résultats spécifiques aux entreprises et au marché
  • Faciliter l'évaluation du rendement des PDG et des hauts dirigeants
CONTRATS DE DIRIGEANTS ET DISPOSITIONS CONNEXES
  • Offrir un accompagnement en matière d'embauche/de licenciement des dirigeants
  • Développer des contrats de travail
  • Évaluer les clauses quant au changement de contrôle et les modalités générales de licenciement
  • Développer des politiques de recouvrement/récupération
  • Donner des conseils sur l'utilisation des régimes de retraite supplémentaires
GOUVERNANCE D'ENTREPRISE
  • Offrir un accompagnement en matière de rédaction de l'analyse de la rémunération dans les circulaires d'information et les mandats des comités de rémunération
  • Informer le conseil d'administration/le comité/la direction des changements réglementaires et législatifs à venir
  • Supporter l'évaluation des comités du conseil d'administration
  • Donner des conseils sur le processus de planification de la relève des PDG et des dirigeants
COMMUNICATION DE L'INFORMATION ET ENGAGEMENT ENVERS LES ACTIONNAIRES
  • Donner des conseils sur la divulgation des pratiques de rémunération
  • Aider le comité responsable à communiquer le lien entre les résultats de l'entreprise et les programmes incitatifs
  • Soutenir le conseil d'administration et la direction dans leur engagement auprès des actionnaires et de leurs représentants (par exemple, ISS et Glass Lewis) et des conseillers (par exemple, la Canadian Coalition for Good Governance (CCGG))
SITUATIONS PARTICULIÈRES

Donner des conseils sur la rémunération des dirigeants et la gouvernance d'entreprise dans des situations particulières :

  • Introductions en bourse/transactions de privatisation
  • Fusions & Acquisitions
  • Protection/faillite
  • Restructuration
  • Internalisation
RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS
  • Déterminer les niveaux et les structures de rémunération des administrateurs non exécutifs au sein du conseil d'administration et des comités
  • Recommander la proportion de la rémunération à base d'actions
  • Déterminer les lignes directrices appropriées en matière d'actionnariat
  • Élaborer une structure de frais pour les comités spéciaux