En examinant d’abord la vue d’ensemble, nous comprenons que l’orientation stratégique d’une organisation est la définition de son succès.

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Marché concurrentiel et groupe de référence

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Positionnement de la rémunération et rémunération au rendement

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Harmonisation stratégique

Notre approche

Nous travaillons avec des clients de divers secteurs afin de définir la vision stratégique de leurs programmes de rémunération. En collaboration avec le client, nous déterminons comment la rémunération guidera et influencera de manière générale la culture et la stratégie de l’entreprise.

 

Compréhension du contexte de notre client

Lors de l’examen d’une philosophie de rémunération, nous tenons compte de la réalité de notre client, ainsi que de son historique, de ses stratégies d’entreprise et de ressources humaines dans son contexte actuel et de la manière dont celles-ci sont liées à leurs parties prenantes.

Établissement de la philosophie de rémunération

Nous engageons et facilitons des discussions entre le comité et la direction pour définir les fondements et les lignes directrices qui soutiendront leur philosophie de rémunération. Cet exercice implique des discussions stimulantes relativement au groupe de référence, au positionnement de la rémunération et à la définition de la rémunération au rendement.

Structure de la philosophie de rémunération

Nous aidons nos clients à structurer leur philosophie de rémunération et à rédiger une divulgation connexe qui soit intéressante tout en satisfaisant les attentes des principaux actionnaires et des autres parties prenantes.