La nomination d’un PDG est l’une des occasions les plus importantes pour le conseil d’administration de créer de la valeur et l’une de ses plus grandes responsabilités. Une préparation intentionnelle et un engagement continu en vue de la transition du PDG permettent de s’assurer que l’entreprise est bien positionnée pour la relève et qu’elle est prête à faire face aux situations d’urgence.

three people with lightbulb over their heads

Planification à long terme

file with pie graph and text lines

Planification basée sur les événements

circle with three people around it

Sélection des candidats

Notre approche

Planification à long terme

Planification rigoureuse continue de la relève par la sélection et le perfectionnement de candidats internes, la compréhension du risque d’attrition et la planification du PDG par intérim en cas d’urgence

Profil garantissant le succès du PDG

Alignement du conseil d’administration sur les facteurs clés garantissant le succès du prochain PDG

Portée de la recherche

Assessing the readiness of internal candidates to determine the objective and boundaries of the search

Évaluation des candidats

Réalisation d’une évaluation indépendante et rigoureuse de tous les candidats

Intégration du PDG

Préparation du nouveau PDG pour garantir sa réussite