La nomination d’un PDG est l’une des occasions les plus importantes pour le conseil d’administration de créer de la valeur et l’une de ses plus grandes responsabilités. Une préparation intentionnelle et un engagement continu en vue de la transition du PDG permettent de s’assurer que l’entreprise est bien positionnée pour la relève et qu’elle est prête à faire face aux situations d’urgence.
Notre approche
Planification à long terme
Planification rigoureuse continue de la relève par la sélection et le perfectionnement de candidats internes, la compréhension du risque d’attrition et la planification du PDG par intérim en cas d’urgence
Profil garantissant le succès du PDG
Alignement du conseil d’administration sur les facteurs clés garantissant le succès du prochain PDG
Portée de la recherche
Assessing the readiness of internal candidates to determine the objective and boundaries of the search
Évaluation des candidats
Réalisation d’une évaluation indépendante et rigoureuse de tous les candidats
Intégration du PDG
Préparation du nouveau PDG pour garantir sa réussite