La sélection des PDG ainsi que la gestion et la rémunération sont une des responsabilités des conseils d’administration. L’établissement d’objectifs et l’évaluation de la performance du PDG y occupent une place centrale. Cependant, ces processus peuvent être stressants pour les conseils d’administration et le PDG, en particulier lorsque les administrateurs n’ont pas suffisamment d’expérience dans ce domaine. Une gestion inadéquate de la performance du PDG peut rapidement entraîner une perte de valeur pour l’organisation. Lorsque la gestion est efficace, le conseil d’administration et le PDG s’entendent sur ce qui doit être fait et adoptent des procédures efficaces pour y parvenir, ce qui permet au PDG et à l’équipe de direction de se concentrer sur les tâches les plus importantes.
Alignement sur les objectifs
Rétroaction efficace
Cibles axées sur le développement
Notre approche
La définition des objectifs du PDG, l’évaluation des performances et la planification des incitatifs peuvent être stressantes pour les conseils d’administration et leur PDG, en particulier en l’absence d’un administrateur ayant une expérience approfondie dans ce domaine. Nos capacités étendues compléteront notre soutien habituel avec un processus de fin d’année ainsi que la conception de programmes incitatifs et permettront a nos clients de prendre avec assurance des décisions importantes liées à la rémunération et au rendement de leur PDG
Alignement du conseil d’administration
Collecte des renseignements relatifs aux principaux domaines d’intérêt et de développement qui contribueront à la réussite du PDG
Établissement de cibles
Soutien pour l’alignement entre le CRH et le PDG pour établir et définir des mesures et des cibles précises, quantitatives et qualitatives, allant des cibles au RICT du PDG
Alignement des processus
Alignement sur le processus de suivi des progrès, de la fréquence des discussions et de la rétroaction
Points de contrôle
Mise en place d’un processus de rétroaction périodique qui favorise la transparence et la clarté tout au long de l’année
Évaluation de fin d’année
Partenariat avec le CRH et le PDG pour recueillir des informations et faciliter les échanges sur l’évaluation du rendement