Comprendre la rémunération des membres de la haute direction : analyse approfondie de la rémunération réalisée et réalisable

Richard Liu  | mars 2024

Cette vidéo et cet article explorent les subtilités de la rémunération des cadres. Dans ce chapitre, nous examinons le concept d'analyse de la rémunération réalisée et réalisable, et mettons en lumière l'alignement entre la rémunération des cadres et les performances réelles.

Comprendre les groupes de référence pour la rémunération

Brian Lees  | février 2024

Dans cet article, nous nous concentrons sur les groupes de référence pour la rémunération, en explorant leur importance et leur processus de mise en place pour éclairer les décisions de rémunération dans une organisation.

Cultiver un conseil d’administration performant : la clé d’une collaboration efficace

Ciara Wakita  | février 2024

Les conseils d’administration (« C.A.») subissent aujourd’hui une pression accrue pour obtenir des résultats. Les parties prenantes externes et internes à l’organisation s’attendent à ce qu’ils génèrent de la valeur par leur prise de décisions stratégiques. Un C.A. efficace est plus qu’un groupe d’individus, c’est une unité cohésive qui prend des décisions pour créer, préserver et protéger la valeur, servant ainsi d’atout stratégique pour l’organisation.

Opérations de privatisation : Considérations relatives à la rémunération

Emily Parsons, Andena Xhiku  | février 2024

En 2023, après quelques années de valorisations élevées et plusieurs premiers appels publics à l’épargne (« PAPE »), nous avons pu constater une diminution des PAPE et de nombreuses entreprises sont devenues privées. Cet article se concentre sur les décisions relatives à la rémunération en actions de la haute direction dans le cadre de l’opération.

Décoder le pouvoir discrétionnaire : La structure d’une prise de décision stratégique

Julia Hunt, Shana Srikaruna  | février 2024

« Alors que le moment de prendre les décisions de fin d’année approche, les comités de rémunération peuvent être amenés à envisager des rajustements discrétionnaires aux résultats incitatifs de leur entreprise. En l’absence d’une solution universelle, cet article éclairé fournit aux administrateurs un cadre stratégique leur permettant de naviguer dans ce processus complexe.

Automne 2023 Sondage éclair des administrateurs

John Skinner, Michael Small, Shawn Rogers  | février 2024

L’édition 2023 de notre Sondage éclair des administrateurs reflète le sentiment général sur le rendement des entreprises, les priorités du conseil d’administration, les rétributions des régimes incitatifs qui étaient prévus pour 2023 et les mesures conséquentes, les facteurs ESG associés à la rémunération, les défis liés au capital humain et l’efficacité du conseil d’administration.

Mises à jour des lignes directrices de l’ISS et de Glass Lewis pour 2023 (Canada)

Richard Liu, Solomon Coupal, Jake Kim  | janvier 2024

L’ISS et Glass Lewis ont mis à jour leurs lignes directrices de vote pour 2024, incluant de nouvelles perspectives sur les exigences en matière d’actionnariat des cadres et les politiques de récupération de la rémunération. Consultez notre résumé des mises à jour sur les sujets liés à la rémunération et à la gouvernance pour le marché canadien.

Hugessen Consulting nomme Marie-Lise Gauthier à titre d’associée, responsable du bureau de Montréal

Hugessen  | janvier 2024

Hugessen Consulting enrichit son équipe de direction en nommant Marie-Lise Gauthier au poste d’associée, responsable du Québec, et en lui confiant la direction de notre bureau de Montréal. Depuis la création du cabinet en 2006, Hugessen a bénéficié d’une forte présence au Québec; la nomination de Marie-Lise Gauthier souligne notre engagement envers nos précieux clients et amis qui œuvrent sur ce marché, tout en renforçant les capacités du cabinet.

Revue de la Saison des Circulaires de 2023 Pour Les Entreprises de L’Indice Composé TSX : Transition de L’Évaluation du Conseil D’Administration à son Perfectionnement

Les actionnaires attendent des conseils d'administration qu'ils fassent preuve d'introspection, qu'ils prennent des mesures pour s'améliorer et qu'ils rendent compte de manière transparente de leurs pratiques de gouvernance. Les plus grandes entreprises, qui font possiblement l'objet d'une surveillance accrue, adoptent plus rapidement ces pratiques et donnent l'exemple. Pourtant, l’évolution des pratiques en matière d’efficacité des conseils d’administration ne devrait pas être uniquement motivée par les attentes des actionnaires; elle devrait plutôt découler de la motivation intrinsèque des conseils d’administration à exceller et à accroître la valeur qu’ils confèrent à l’entreprise.

Qu’est-ce que la philosophie de rémunération?

Brian Lees  | novembre 2023

Résumé : dans le contexte professionnel effréné d'aujourd'hui, une philosophie de rémunération bien définie est le pilier de tout programme de gestion des talents réussi.