Capital intellectuel

Les évaluations du conseil d’administration ne sont pas des « examens » et ne devraient pas être perçues comme telles

Cet article est le dernier de notre série en six parties sur les mesures de performance ESG et se concentre sur les principaux éléments à considérer pour calibrer et définir des objectifs lors de l’intégration de mesures de performance ESG dans les régimes incitatifs. Après avoir identifié les mesures de performance ESG les plus pertinentes à inclure dans les plans de rémunération, il convient de s’assurer que les mesures sont définies et calibrées adéquatement afin de trouver le juste équilibre entre des objectifs « réalisables » et les objectifs de « dépassement ».

L’attente à l’égard des membres des conseils d’administration de créer une valeur durable ne cesse de croître.

Pour les entreprises qui envisagent un premier appel public à l’épargne, la conception du régime incitatif à long terme (RILT) est un facteur important qu’il convient d’examiner attentivement. La taille de la réserve d’actions et son attribution peuvent jouer un rôle central pour assurer une opportunité de rémunération intéressante et responsable pour l’équipe de direction. Pour mieux comprendre les pratiques en vigueur en matière de RILT, Hugessen a mené des recherches approfondies sur 45 premiers appels publics à l’épargne cotés à la Bourse de Toronto.

Hugessen a complété son examen annuel des circulaires de sollicitation de procurations publiées par les constituants de l’indice TSX60, et nous sommes ravis de présenter les faits saillants en matière de rémunération des hauts dirigeants, de la conception des incitatifs, des résultats de la consultation des actionnaires sur la rémunération des hauts dirigeants (« SoP ») et des pratiques de gouvernances connexes.

De plus, ce webinaire souligne les tendances émergentes telles que les attributions uniques pour les PDG et les impacts de l’incertitude macroéconomique actuelle sur la définition des objectifs de rémunération variable. 

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La quatrième partie de notre série a mis en évidence différents éléments permettant de déterminer si les mesures de performance ESG sont plus appropriées dans le cadre d’un régime incitatif à court ou à long terme. Le présent article se concentre sur les considérations clés pour l’intégration des mesures de performance ESG et la détermination de leur impact global attendu sur les résultats du régime incitatif.

La décision d’intégrer une mesure de performance dans le cadre d’un régime incitatif à court ou à long terme peut avoir une incidence sur l’efficacité de la mesure et sa capacité à motiver les participants du régime. Cet article présente les facteurs à considérer pour déterminer si les mesures de performance ESG choisies sont plus appropriées au sein d’un régime incitatif à court terme ou à long terme. L’article précédent de notre série traitait les différents facteurs à prendre en compte lors de la sélection de mesures de performance ESG du programme de rémunération et le prochain article abordera les principaux éléments à prendre en compte afin de déterminer la pondération des mesures de performance choisies. Bien que cette série se concentre sur les mesures de performance ESG, nous remarquons que beaucoup de ces principes peuvent être appliqués à d’autres types de mesures de performance que les entreprises pourraient vouloir intégrer à leurs programmes incitatifs.

Un chef de file en matière d’assistance aux conseils d’administration publics et privés relativement à la rémunération des hauts dirigeants, à la mesure et à l’évaluation du rendement, à l’efficacité du conseil ainsi qu’à la gouvernance connexe, est heureux d’annoncer la promotion de Reanna Dorscher au poste d’associée. Cette promotion témoigne de ses compétences exceptionnelles, de son dévouement et de sa contribution précieuse à la réussite de l’entreprise.

La détermination de la rémunération d'un président de conseil d'administration peut être un exercice relativement complexe. Afin d'aider les conseils d'administration à prendre des décisions éclairées, nous avons présenté dans cet article les principales considérations à prendre en compte.

L’effondrement soudain et total de SVB constitue un cas intéressant pour examiner l’utilité des différentes composantes de la divulgation de la rémunération des hauts dirigeants. Cet article vise à aider les lecteurs à concilier deux vérités très différentes : bien que le TSR et la divulgation de la rémunération au rendement semblent en contradiction, il s’agit en fait de renseignements complémentaires qui offrent aux parties prenantes une perspective précieuse sur l’approche de l’entreprise en matière de rémunération des hauts dirigeants.