Capital intellectuel

Hugessen est heureuse d’annoncer un partenariat stratégique avec MM&K, un éminent cabinet d’experts-conseils en rémunération de la haute direction établi à Londres, au Royaume-Uni. Cette collaboration étend la portée et l’expertise de Hugessen Consulting en Europe et au Royaume-Uni, nous permettant ainsi de mieux soutenir nos clients ayant des activités à l’international en fournissant des services-conseils en matière de gouvernance et de rémunération de la haute direction intégrés et fluides dans plusieurs régions.

Hugessen a complété son examen annuel des circulaires de sollicitation de procurations publiées par les constituants de l’indice TSX60, et nous sommes ravis de présenter les faits saillants en matière de rémunération des hauts dirigeants, de la conception des incitatifs, des résultats de la consultation des actionnaires sur la rémunération des hauts dirigeants (« SoP ») et des pratiques de gouvernances connexes.

Ce webinaire explore la manière dont les conseils d'administration abordent les enjeux modernes et tendances liés à la rémunération des dirigeants, à la gouvernance, à l'ESG, et à l'efficacité des conseils.

Veuillez cliquer ci-dessus pour la vidéo et ici pour télécharger les diapositives ici.  

Bienvenue dans la série de Hugessen sur les principes fondamentaux de la rémunération. Dans cet article, nous allons explorer les dispositions de recouvrement de la rémunération (« clawback »), un élément essentiel de gouvernance.

Le 16 avril 2024, le gouvernement fédéral a déposé son budget de 2024 ayant pour thème « Une chance équitable pour chaque génération ».  Ce bref article se concentre sur l’imposition des gains en capital et des options d’achat d’actions.

Dans cet article, nous examinons les principaux motifs d’un résultat défavorable à une consultation des actionnaires sur la rémunération (Say on Pay). Nous présentons également les raisons pour lesquelles les conseillers en procuration (Institutional Shareholder Services [ISS] et Glass Lewis) recommandent généralement un vote défavorable à la consultation sur la rémunération. Dans la deuxième partie, Hugessen effectuera une analyse de l’impact qu’une recommandation défavorable de l’un ou des deux conseillers en procuration pourrait avoir sur la consultation sur la rémunération.

Cette vidéo et cet article explorent les subtilités de la rémunération des cadres. Dans ce chapitre, nous examinons le concept d'analyse de la rémunération réalisée et réalisable, et mettons en lumière l'alignement entre la rémunération des cadres et les performances réelles.

Dans cet article, nous nous concentrons sur les groupes de référence pour la rémunération, en explorant leur importance et leur processus de mise en place pour éclairer les décisions de rémunération dans une organisation.

Les conseils d’administration (« C.A.») subissent aujourd’hui une pression accrue pour obtenir des résultats. Les parties prenantes externes et internes à l’organisation s’attendent à ce qu’ils génèrent de la valeur par leur prise de décisions stratégiques. Un C.A. efficace est plus qu’un groupe d’individus, c’est une unité cohésive qui prend des décisions pour créer, préserver et protéger la valeur, servant ainsi d’atout stratégique pour l’organisation.

En 2023, après quelques années de valorisations élevées et plusieurs premiers appels publics à l’épargne (« PAPE »), nous avons pu constater une diminution des PAPE et de nombreuses entreprises sont devenues privées. Cet article se concentre sur les décisions relatives à la rémunération en actions de la haute direction dans le cadre de l’opération.

« Alors que le moment de prendre les décisions de fin d’année approche, les comités de rémunération peuvent être amenés à envisager des rajustements discrétionnaires aux résultats incitatifs de leur entreprise. En l’absence d’une solution universelle, cet article éclairé fournit aux administrateurs un cadre stratégique leur permettant de naviguer dans ce processus complexe.