Projet de loi C-59 : Répercussions sur la rémunération

Emily (Parsons) Magisano, Julia Hunt  | novembre 2024

Les modifications récentes apportées à la Loi sur la concurrence peuvent avoir des répercussions sur les entreprises qui utilisent des indicateurs liés à l’environnement dans leurs régimes incitatifs

Aperçu de la Conception des régimes Incitatifs à court terme

Richard Liu, Andena Xhiku  | octobre 2024

Un régime incitatif à court terme (« RICT »), parfois désigné en tant que programme de primes annuelles, est un outil couramment utilisé pour récompenser les employés pour leur rendement individuel et pour encourager l’atteinte des objectifs annuels de l’entreprise. Lorsqu’ils sont bien structurés, les RICT peuvent appuyer l’harmonisation de la rémunération avec le rendement et motiver les comportements et les résultats souhaités dans une organisation. Cet article donne un aperçu des principes communs et des choix de conception pour les RICT en mettant l’accent sur leur application à la rémunération des membres de la haute direction.

Hugessen Consulting annonce un partenariat stratégique avec MM&K pour améliorer nos services-conseils en gouvernance et en rémunération de la haute direction au niveau mondial

 | septembre 2024

Hugessen est heureuse d’annoncer un partenariat stratégique avec MM&K, un éminent cabinet d’experts-conseils en rémunération de la haute direction établi à Londres, au Royaume-Uni. Cette collaboration étend la portée et l’expertise de Hugessen Consulting en Europe et au Royaume-Uni, nous permettant ainsi de mieux soutenir nos clients ayant des activités à l’international en fournissant des services-conseils en matière de gouvernance et de rémunération de la haute direction intégrés et fluides dans plusieurs régions.

Aperçu de la Saison des Circulaires de 2024 Points Saillants du TSX60

Hugessen a complété son examen annuel des circulaires de sollicitation de procurations publiées par les constituants de l’indice TSX60, et nous sommes ravis de présenter les faits saillants en matière de rémunération des hauts dirigeants, de la conception des incitatifs, des résultats de la consultation des actionnaires sur la rémunération des hauts dirigeants (« SoP ») et des pratiques de gouvernances connexes.

Ce webinaire explore la manière dont les conseils d'administration abordent les enjeux modernes et tendances liés à la rémunération des dirigeants, à la gouvernance, à l'ESG, et à l'efficacité des conseils.

Veuillez cliquer ci-dessus pour la vidéo et ici pour télécharger les diapositives ici.  

Comprendre les dispositions de recouvrement de la rémunération : un outil essentiel de la gouvernance de la rémunération

Camille Jovanovic, Jane Fussell  | juillet 2024

Bienvenue dans la série de Hugessen sur les principes fondamentaux de la rémunération. Dans cet article, nous allons explorer les dispositions de recouvrement de la rémunération (« clawback »), un élément essentiel de gouvernance.

Le budget de 2024 propose d’augmenter le taux d’inclusion des gains en capital

David Crawford  | avril 2024

Le 16 avril 2024, le gouvernement fédéral a déposé son budget de 2024 ayant pour thème « Une chance équitable pour chaque génération ».  Ce bref article se concentre sur l’imposition des gains en capital et des options d’achat d’actions.

Partie 1 : Motifs courants associés à un faible soutien des actionnaires À LA consultation sur la rémunération (2023)

Dans cet article, nous examinons les principaux motifs d’un résultat défavorable à une consultation des actionnaires sur la rémunération (Say on Pay). Nous présentons également les raisons pour lesquelles les conseillers en procuration (Institutional Shareholder Services [ISS] et Glass Lewis) recommandent généralement un vote défavorable à la consultation sur la rémunération. Dans la deuxième partie, Hugessen effectuera une analyse de l’impact qu’une recommandation défavorable de l’un ou des deux conseillers en procuration pourrait avoir sur la consultation sur la rémunération.

Comprendre la rémunération des membres de la haute direction : analyse approfondie de la rémunération réalisée et réalisable

Richard Liu  | mars 2024

Cette vidéo et cet article explorent les subtilités de la rémunération des cadres. Dans ce chapitre, nous examinons le concept d'analyse de la rémunération réalisée et réalisable, et mettons en lumière l'alignement entre la rémunération des cadres et les performances réelles.

Comprendre les groupes de référence pour la rémunération

Brian Lees  | février 2024

Dans cet article, nous nous concentrons sur les groupes de référence pour la rémunération, en explorant leur importance et leur processus de mise en place pour éclairer les décisions de rémunération dans une organisation.

Cultiver un conseil d’administration performant : la clé d’une collaboration efficace

Ciara Wakita  | février 2024

Les conseils d’administration (« C.A.») subissent aujourd’hui une pression accrue pour obtenir des résultats. Les parties prenantes externes et internes à l’organisation s’attendent à ce qu’ils génèrent de la valeur par leur prise de décisions stratégiques. Un C.A. efficace est plus qu’un groupe d’individus, c’est une unité cohésive qui prend des décisions pour créer, préserver et protéger la valeur, servant ainsi d’atout stratégique pour l’organisation.