Capital intellectuel

Les 15 et 20 juin 2017, Hugessen a organisé des déjeuners à Toronto et à Calgary afin d'examiner les tendances et les questions relatives à la rémunération des cadres supérieurs au cours de la dernière saison des procurations. Cela a permis de présenter les résultats notables tirés d'une analyse des circulaires d'information du TSX 60 et d’organiser un débat d'experts pour partager les points de vue et les expériences des administrateurs d’entreprises et des experts en gouvernance.

Dans un contexte de reprise du marché, la rémunération directe totale médiane des PDG du TSX 60 a légèrement diminué de 2 % par rapport à l'année précédente pour s'établir à 7,4 M$. La baisse a été légèrement moins importante si l'on mesure les mêmes titulaires de poste (à l'exclusion de quatre renouvellements de PDG), soit 0,9 %. Entre-temps, la croissance de la rémunération directe totale dans les secteurs des produits de base (pétrole, gaz et mines) est devenue positive, après un déclin marqué en 2015. Il est intéressant de noter que la tendance générale des niveaux de rémunération au sein du TSX 60 a été relativement stable au cours des cinq dernières années, augmentant de moins de 1 % par année, même si l'on mesure les mêmes titulaires au cours de la période.

Le gros du travail étant terminé pour une autre année, les prochains mois sont le moment opportun pour revoir les mandats et renouveler les relations entre les comités.

Les crises d’entreprises ne manquent pas dans les manchettes, et plus que jamais les conseils d'administration doivent reconnaître qu'ils jouent un rôle clé dans la surveillance du ton culturel.

Depuis la crise financière de 2008, il y a eu beaucoup d'attention médiatique et académique concernant la prise de risques excessifs et les difficultés que pose une « vision à court terme », particulièrement la pression de produire des résultats à court terme. En ce qui a trait à la rémunération à base d'actions et à la vision à court terme, certains argumentent que nous avons fait un pas en arrière, bien qu’involontairement.

La rémunération des dirigeants est un domaine complexe. Le présent cahier propose des questions que les administrateurs devraient poser lorsqu’ils examinent la rémunération des dirigeants, et il leur fournit une base de référence pour faire un examen critique de l’information qu’ils reçoivent de la direction et des conseillers externes. Il présente une analyse approfondie des divers éléments et enjeux qui impliquent la conception et l’examen d’un programme de rémunération, et propose des questions que les administrateurs devraient poser.