Capital intellectuel

L’édition 2023 de notre Sondage éclair des administrateurs reflète le sentiment général sur le rendement des entreprises, les priorités du conseil d’administration, les rétributions des régimes incitatifs qui étaient prévus pour 2023 et les mesures conséquentes, les facteurs ESG associés à la rémunération, les défis liés au capital humain et l’efficacité du conseil d’administration.

L’ISS et Glass Lewis ont mis à jour leurs lignes directrices de vote pour 2024, incluant de nouvelles perspectives sur les exigences en matière d’actionnariat des cadres et les politiques de récupération de la rémunération. Consultez notre résumé des mises à jour sur les sujets liés à la rémunération et à la gouvernance pour le marché canadien.

Hugessen Consulting enrichit son équipe de direction en nommant Marie-Lise Gauthier au poste d’associée, responsable du Québec, et en lui confiant la direction de notre bureau de Montréal. Depuis la création du cabinet en 2006, Hugessen a bénéficié d’une forte présence au Québec; la nomination de Marie-Lise Gauthier souligne notre engagement envers nos précieux clients et amis qui œuvrent sur ce marché, tout en renforçant les capacités du cabinet.

Les actionnaires attendent des conseils d'administration qu'ils fassent preuve d'introspection, qu'ils prennent des mesures pour s'améliorer et qu'ils rendent compte de manière transparente de leurs pratiques de gouvernance. Les plus grandes entreprises, qui font possiblement l'objet d'une surveillance accrue, adoptent plus rapidement ces pratiques et donnent l'exemple. Pourtant, l’évolution des pratiques en matière d’efficacité des conseils d’administration ne devrait pas être uniquement motivée par les attentes des actionnaires; elle devrait plutôt découler de la motivation intrinsèque des conseils d’administration à exceller et à accroître la valeur qu’ils confèrent à l’entreprise.

Résumé : dans le contexte professionnel effréné d'aujourd'hui, une philosophie de rémunération bien définie est le pilier de tout programme de gestion des talents réussi.

Dans le cadre de notre revue annuelle de la saison des circulaires de procuration de 2023 des émetteurs du TSX60, nous avons analysé les propositions des actionnaires soumises à ces entreprises afin de mieux comprendre de quelle façon les attentes et les préoccupations des actionnaires ont évolué au fil des ans.

Marie-Lise a plus de 20 ans d’expérience dans le domaine de la finance d’entreprise et de la gouvernance, excellant dans les fusions, les acquisitions et la planification stratégique à l’échelle mondiale. Elle a occupé divers postes importants, notamment vice-présidente du développement corporatif chez Celestica et responsable mondiale des fusions et des acquisitions chez Bombardier, en plus d’avoir occupé des postes importants en gestion financière chez Bell Canada Entreprises. Titulaire d’un MBA de l’INSEAD ainsi que d’un B.Sc. Génie industriel, l’expertise de Marie-Lise éclaire les décisions des conseils d’administration, assurant ainsi leur succès stratégique.

Dans la dernière vidéo de notre série Insight in Action, Marie-Lise Gautier parle de sa vaste expérience en matière de développement d’entreprise et en tant qu’administratrice. Elle insiste sur les défis auxquels sont confrontés les membres d’un conseil d’administration, en particulier dans des domaines sensibles comme la rémunération des hauts dirigeants. L’objectif est de tirer parti de l’expertise de Hugessen et de l’expérience de direction de Marie-Lise afin d’améliorer la satisfaction et le rendement de la clientèle.

Chaque année, Hugessen Consulting procède à un examen des circulaires de sollicitation de procurations publiées par les constituants de l’indice S&P/TSX60 afin de proposer un rapport sur les tendances en matière de rémunération des hauts dirigeants et les pratiques de gouvernance connexes parmi les sociétés les plus importantes et les plus influentes du Canada. Cet article résume nos conclusions relatives aux mesures de performances ESG dans les programmes de rémunération des membres de la haute direction de ces entreprises pour l’exercice 2022.

Les évaluations du conseil d’administration ne sont pas des « examens » et ne devraient pas être perçues comme telles

Cet article est le dernier de notre série en six parties sur les mesures de performance ESG et se concentre sur les principaux éléments à considérer pour calibrer et définir des objectifs lors de l’intégration de mesures de performance ESG dans les régimes incitatifs. Après avoir identifié les mesures de performance ESG les plus pertinentes à inclure dans les plans de rémunération, il convient de s’assurer que les mesures sont définies et calibrées adéquatement afin de trouver le juste équilibre entre des objectifs « réalisables » et les objectifs de « dépassement ».