La philosophie de rémunération est une déclaration des objectifs qu’une entreprise essaie d’atteindre grâce à son programme de rémunération et de la manière dont elle a l’intention d’y parvenir. Elle définit, de manière générale, la stratégie d’embauche, de rétention des talents et de récompenses. La philosophie de rémunération constitue le fondement de la structure de rémunération d’une organisation et établit un ensemble cohérent de principes pour tous les employés. Ces principes sont fondés sur la vision, la mission, les valeurs et les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Une philosophie de rémunération peut être divisée en plusieurs composantes générales :

1. Les groupes de référence pour la rémunération permettent d’établir un échantillon des marchés de talents sur lesquels l’entreprise est en concurrence. Cette démarche prend souvent en compte des facteurs tels que la taille de l’entreprise, son stade de développement, son secteur d’activité et la localisation de ses actifs et de ses opérations.
2. Le positionnement de la rémunération cible est employé pour fixer une norme de rémunération par rapport aux groupes de référence pour un niveau de rendement attendu. Par exemple, une entreprise peut cibler la rémunération à la médiane du marché ou du groupe de référence. La rémunération cible individuelle peut être supérieure ou inférieure à la rémunération cible globale en fonction de facteurs tels que l’ancienneté dans l’entreprise, l’expérience dans le secteur ou le rendement démontrable à long terme.
3. La composition de la rémunération définit globalement la composition de la rémunération souhaitée à tous les niveaux de l’organisation. Elle est généralement formée d’une rémunération fixe correspondant au salaire de base et d’une rémunération variable sous la forme d’incitatifs à court et à long terme.
4. La philosophie de la rémunération au rendement oriente la relation inhérente entre le risque et la récompense dans les différents programmes de rémunération variable ou, en d’autres termes, le degré d’effet de levier sur le rendement dans les plans de rémunération.

Une philosophie de rémunération bien conçue soutient le plan stratégique, les objectifs opérationnels et les stratégies de rémunération globale de l’organisation. Il est important de se rappeler qu’une philosophie de rémunération définit les lignes directrices pour la prise de décisions de rémunération. Cependant, des considérations particulières relatives à l’établissement de structures de rémunération pour les individus, les rôles et les niveaux de l’organisation nécessiteront toujours du jugement et de la nuance pour répondre aux besoins de l’entreprise.

Une philosophie de rémunération est essentielle pour recruter et retenir les meilleurs talents. Elle doit refléter les valeurs de votre entreprise. Hugessen Consulting travaille avec des clients de divers secteurs afin de définir la vision stratégique de leurs programmes de rémunération. En collaboration avec le client, nous déterminons comment la rémunération guidera et influencera de manière générale la culture et la stratégie de l’entreprise.