Contexte
- Grande entreprise de services publics qui a connu une acquisition transformatrice entraînant un changement substantiel de sa taille et de sa diversité géographique
- Le conseil d’administration entreprenait un plan de relève sur deux à trois ans
- Suite à l'acquisition, le conseil d’administration cherchait à attirer l'expertise d'administrateurs extérieurs au marché canadien et avait besoin d'un programme de rémunération des administrateurs approprié qui soit attrayant pour les candidats idéaux.
Les problématiques
- Le client était une entité listée au TSX, basée au Canada et dotée d’opérations multinationales importantes — le client devait équilibrer les différences dans les pratiques de rémunération géographiques
- La faiblesse du contexte commercial réduisait la capacité à apporter des changements importants
Notre mandat
Déterminer la rémunération des administrateurs
Développement d’une approche et analyse comparative des niveaux de rémunération dans un contexte multinational, y compris le développement de groupes de référence appropriés, tel que mandaté par le comité de gouvernance
Analyse comparative des niveaux de rémunération concurrentiels, normalisation de divers profils d’administrateurs pour des fins de comparaison des différentes structures des comités et de rémunération, et du différent nombre de réunions entre les entreprises de référence
Développement d'approches alternatives pour traiter les devises étrangères à la fois pour l'analyse comparative et pour fixer la rémunération des administrateurs étrangers potentiels
Élaboration d’un aperçu des tendances générales du marché et des considérations supplémentaires (par exemple les mécaniques de la rémunération en actions, les structures des frais de réunion, les reports de rémunération en espèces, les frais de déplacement et les directives en matière d’actionnariat)