Capital intellectuel

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Des communications précoces pour de meilleurs résultats : présentation d’un calendrier T2 et T3 pour les comités des RH

Les entreprises canadiennes sont confrontées à une incertitude sans précédent, due à l’évolution de la dynamique commerciale, aux turbulences géopolitiques croissantes et aux pressions économiques. En ce qui concerne la rémunération de la haute direction, les conseils d’administration sont tenus de naviguer dans cet environnement complexe et de prendre des décisions réfléchies qui concilient la responsabilité envers les actionnaires et l’équité envers les équipes de direction. Les conseils d’administration peuvent s’interroger sur la résilience des régimes incitatifs et des indicateurs de performance de leur organisation (dont plusieurs viennent tout juste d’être approuvés) à la lumière des réalités économiques et géopolitiques changeantes.

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L’OR EST EN HAUSSE, LA RÉMUNÉRATION DEVRAIT-ELLE L’ÊTRE AUSSI? Considérations relatives à la conception des incitatifs tout au long du cycle des matières premières

L’or a atteint un sommet historique de 3 500 $ en avril 2025, et le marché haussier ne montre aucun signe de ralentissement. Cet environnement offre aux comités des RH du secteur minier et aux équipes de direction l’occasion d’évaluer l’efficacité des régimes incitatifs tout au long du cycle des matières premières. Nous présentons ci-dessous quelques outils de conception qui permettent de préserver l’intégrité de ces régimes.