Faits saillants de la saison des procurations de 2017 - TSX60

John Skinner, Reanna Dorscher  | juin 2017
Dans un contexte de reprise du marché, la rémunération directe totale médiane des PDG du TSX 60 a légèrement diminué de 2 % par rapport à l'année précédente pour s'établir à 7,4 M$. La baisse a été légèrement moins importante si l'on mesure les mêmes titulaires de poste (à l'exclusion de quatre renouvellements de PDG), soit 0,9 %. Entre-temps, la croissance de la rémunération directe totale dans les secteurs des produits de base (pétrole, gaz et mines) est devenue positive, après un déclin marqué en 2015. Il est intéressant de noter que la tendance générale des niveaux de rémunération au sein du TSX 60 a été relativement stable au cours des cinq dernières années, augmentant de moins de 1 % par année, même si l'on mesure les mêmes titulaires au cours de la période.

Après l'AGA : Une réinitialisation du comité de rémunération?

Ken Hugessen  | mai 2017
Le gros du travail étant terminé pour une autre année, les prochains mois sont le moment opportun pour revoir les mandats et renouveler les relations entre les comités.

La culture d'entreprise est-elle à votre ordre du jour?

Camille Jovanovic , Steve Chan  | mai 2017
Les crises d’entreprises ne manquent pas dans les manchettes, et plus que jamais les conseils d'administration doivent reconnaître qu'ils jouent un rôle clé dans la surveillance du ton culturel.

Repenser les incitatifs a long terme et les lignes directrices en matiere d’actionnariat

David Crawford  | mars 2015

Depuis la crise financière de 2008, il y a eu beaucoup d'attention médiatique et académique concernant la prise de risques excessifs et les difficultés que pose une « vision à court terme », particulièrement la pression de produire des résultats à court terme. En ce qui a trait à la rémunération à base d'actions et à la vision à court terme, certains argumentent que nous avons fait un pas en arrière, bien qu’involontairement.

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la rémunération des cadres

David Crawford , Elizabth Greville  | juillet 2011

La rémunération des dirigeants est un domaine complexe. Le présent cahier propose des questions que les administrateurs devraient poser lorsqu’ils examinent la rémunération des dirigeants, et il leur fournit une base de référence pour faire un examen critique de l’information qu’ils reçoivent de la direction et des conseillers externes. Il présente une analyse approfondie des divers éléments et enjeux qui impliquent la conception et l’examen d’un programme de rémunération, et propose des questions que les administrateurs devraient poser.