Nous conseillons et soutenons les conseils d’administration dans les domaines où leur efficacité est sous haute surveillance par les actionnaires, les autorités règlementaires et le public. Nous aidons les conseils d’administration à créer, préserver et protéger efficacement la valeur organisationnelle en tirant parti de pratiques telles que la compétence et la composition du conseil, l’évaluation du conseil d’administration et la rétroaction individuelle des administrateurs.
Notre approche
Les conseils d’administration peuvent prendre trois mesures pratiques pour accroître leur efficacité:
L’évaluation des compétences en lien avec à la stratégie de l’entreprise
- Le conseil a-t-il les compétences et l’expérience nécessaires pour contribuer à la réalisation de la stratégie?
- Le conseil est-il bien structuré pour aider la direction à réaliser la stratégie?
- Le conseil a-t-il les dirigeants dont il a besoin pour l’aider dans la réalisation de la stratégie?
La clarification des attentes et la communication de la rétroaction aux administrateurs
- Les conseils d’administration hautement performants sont réfléchis et font participer intentionnellement tous les administrateurs et le PDG à la définition d’une culture qui garantira que le conseil puisse à la fois diriger et superviser l’exécution stratégique et la création de valeur.
- Après avoir défini la culture et les attentes des administrateurs, l’un des outils les plus puissants d’un conseil pour améliorer son rendement consiste à mettre en œuvre un processus de rétroaction par les pairs des administrateurs qui fournit aux administrateurs des informations utiles sur leurs contributions.
L’élaboration d’un plan annuel pour améliorer l’efficacité du conseil d’administration
- Les conseils d’administration les plus performants s’engagent également à se mettre au défi d’améliorer leurs pratiques continuellement.
- Les conseils d’administration tirent profit d’auto-évaluations ciblées, pertinentes et engageantes du conseil ainsi que de la rétroaction ascendante du PDG et des hauts dirigeants.
- Les ressources indépendantes soutenant ce processus peuvent être la clé du succès.