La Boîte à Outils du Directeur: Les Fiches Sommaires de Rénumération

Richard Liu  | novembre 2020

Alors que nous arrivons à la fin de l’année calendrier 2020, la prise de décision ...

ISS – FAQ Politiques de rémunération en temps de COVID

Richard Liu, Michelle Tan  | novembre 2020

ISS a récemment publié sa FAQ concernant les impacts de la COVID-19 sur les plans de rémunération, et fournit des conseils aux émetteurs qui doivent faire face aux ramifications économiques de la pandémie. Bien que les dernières orientations suggèrent que l'ISS soit moins stricte quant aux décisions d’ajustements des plans de rémunération, les attentes en matière de divulgation des motifs seront fort probablement renforcées. Lisez notre rapport ici.

ÉVALUATION DES PERFORMANCES 2020: PAR OÙ COMMENCER?

À l'approche des rencontres de fin d'année, les conseils d'administration et les comités de rémunération se préparent à des conversations potentiellement difficiles liées aux performances coporative et individuelle de l'année, et à leur évaluation au sein des plans incitatifs. Cet article propose une structure permettant aux conseils d'adresser ces questions.

Sondage éclair COVID-19 mené auprès des administrateurs

Hugessen  | septembre 2020

Hugessen Consulting a récemment conduit un sondage afin de prendre le pouls de la communauté des administrateurs au sujet de la COVID-19. Ce sondage regroupe leurs points de vue ainsi que les actions entreprises par leurs organisations. En anglais seulement.

Votre organisation récompense-t-elle des niveaux de performance concurrentiels?

Les compagnies dépensent un temps considérable afin de s’assurer que leurs incitatifs soient compétitifs avec le marché.  Par contre, dans certaines situations, certains participants sont rémunérés à des niveaux compétitifs pour des niveaux de performance sous-optimaux.  Cet article propose une approche, souvent utilisée chez les firmes de placements privés, afin de combler l’écart de performance avec les compétiteurs.

Intégrer les considérations ESG dans la gouvernance de la rémunération exécutive

Michelle Tan, Jean-François Malo  | juillet 2020

Bien que le volet de gouvernance soit efficacement abordé par les conseils d'administration canadiens, les sujets en lien avec le « E&S » – ou, plus largement, la « durabilité » – prennent de plus en plus d'importance dans leurs discussions. Lisez notre dernier article [lien] qui a pour but de fournir un guide pratique aux administrateurs afin développer une approche robuste pour intégrer les considérations E&S dans la stratégie de l'entreprise, la structure et la gouvernance du conseil et les programmes de rémunération des dirigeants.

Faits saillants de la saison des procurations de 2020

Brian Lees, Kevin Zhu  | juin 2020

Hugessen a complété sa revue annuelle des circulaires d’information 2020 et est fier de partager les constatations clés quant aux niveaux et les conceptions des plans de rémunérations, aux changements réglementaires, aux résultats de « Say-on-Pay » et aux tendances observées au sein de la communauté des actionnaires. Cette année, notre revue inclut notamment des considérations spécifiques pour les compagnies qui naviguent dans l’environnement précaire qu’impose la COVID-19. Cliquez ici pour télécharger la présentation ou télécharger l'enregistrement du webinaire portant sur la saison des circulaires 2020 (TSX60).

Utiliser de manière responsable les programmes d’échanges d’options d’achat d’actions

John Skinner, Michael Small  | mai 2020
La chute des cours des actions présente de sérieux défis aux conseils d’administration, tant au niveau de la rétention des talents que l’utilisation de l’équité. Cet article discute des concepts de programme d’échange d’options d’achat d’actions « valeur pour valeur » comme alternative – incluant des considérations pratiques entourant l’application et divers implications légales, fiscales et comptables.

La rémunération des dirigeants en temps de crise

Compte tenu que nous vivons dans des temps difficiles et sans précédent, nous vous invitons à faire preuve de prudence et à ne pas apporter de changements significatifs à vos approches ou à vos décisions en matière de rémunération pour le moment. Nous vous invitons à suivre et évaluer les développements de la situation actuelle. Cet article présente les implications de la situation, telles que nous les envisageons, sur la rémunération des dirigeants et des conseils utiles quant aux pratiques des comités de rémunération.

Implications de la lettre 2020 de BlackRock aux PDG

Emily Parsons  | janvier 2020
La lettre de Larry Fink, PDG de BlackRock, aux PDG de 2020 indique clairement que les changements climatiques et les questions de durabilité continueront d'être un sujet chaud pour les investisseurs en 2020. Dans cette lettre annuelle, M. Fink affirme que le risque lié aux changements climatiques est un risque d'investissement. À ce titre, il prévoit que les investisseurs commenceront à allouer leur capital à l'investissement durable, s'appuieront davantage sur la divulgation de l'information pour déterminer dans quelle mesure les entreprises prennent en compte le risque climatique, et exerceront leurs droits de vote en conséquence. Nous détaillons ici les principales conclusions de sa lettre, ainsi que les implications pour les administrateurs siégeant au conseil d'administration des entreprises publiques.