La lettre de Larry Fink aux PDG, publiée annuellement, est connue pour l'accent qu'elle met sur le capitalisme des parties prenantes, les changements climatiques et la durabilité. Dans son édition de 2021, cette lettre très influente reprend des thèmes devenus encore plus importants en raison de la pandémie mondiale, des impacts physiques croissants des changements climatiques et des bouleversements politiques aux États-Unis.
Comme pour les années précédentes, les thèmes et les questions mis en évidence ont des implications indirectes pour la rémunération des dirigeants, car ils donnent un aperçu des priorités et des attentes de la communauté des actionnaires institutionnels qui peuvent influencer les considérations relatives à la rémunération des dirigeants (par exemple, l'incorporation des changements climatiques dans les indicateurs de performance). Ce compte rendu présente les principales conclusions de la lettre de 2021 ainsi que leurs effets potentiels sur la rémunération des dirigeants.
Hugessen a récemment mené un sondage éclair COVID-19 auprès des administrateurs afin de prendre leur pouls quant aux actions et décisions de fin d’année en lien avec la pandémie de COVID-19.
Hugessen
| décembre 2020
Ci-dessous nous avons défini certains termes clés en lien avec la rémunération.
Alors que nous arrivons à la fin de l’année calendrier 2020, la prise de décision ...
ISS a récemment publié sa FAQ concernant les impacts de la COVID-19 sur les plans de rémunération, et fournit des conseils aux émetteurs qui doivent faire face aux ramifications économiques de la pandémie. Bien que les dernières orientations suggèrent que l'ISS soit moins stricte quant aux décisions d’ajustements des plans de rémunération, les attentes en matière de divulgation des motifs seront fort probablement renforcées. Lisez notre rapport ici.
À l'approche des rencontres de fin d'année, les conseils d'administration et les comités de rémunération se préparent à des conversations potentiellement difficiles liées aux performances coporative et individuelle de l'année, et à leur évaluation au sein des plans incitatifs. Cet article propose une structure permettant aux conseils d'adresser ces questions.
2020 a été une année extraordinaire qui a causé des perturbations importantes au sein des entreprises. Le rendement des entreprises, la progression du facteur social des enjeux ESG, l’application du pouvoir discrétionnaire du conseil d’administration en matière d’incitatifs et l’émission d’actions, pour n’en nommer que quelques-uns, ont bien évolué depuis le début de l’année. À l’approche de la fin de l’année, les conseils d’administration et les directions doivent relever ces défis pour prendre des mesures concrètes. Hugessen et l’Institut des administrateurs de sociétés vous invitent à un webinaire d’une heure au cours duquel nous explorerons quelle devrait être la réaction des comités face aux défis et aux sujets qui ont pris de l’importance au cours de l’année écoulée.
Hugessen
| septembre 2020
Hugessen Consulting a récemment conduit un sondage afin de prendre le pouls de la communauté des administrateurs au sujet de la COVID-19. Ce sondage regroupe leurs points de vue ainsi que les actions entreprises par leurs organisations. En anglais seulement.
Les compagnies dépensent un temps considérable afin de s’assurer que leurs incitatifs soient compétitifs avec le marché. Par contre, dans certaines situations, certains participants sont rémunérés à des niveaux compétitifs pour des niveaux de performance sous-optimaux. Cet article propose une approche, souvent utilisée chez les firmes de placements privés, afin de combler l’écart de performance avec les compétiteurs.
Bien que le volet de gouvernance soit efficacement abordé par les conseils d'administration canadiens, les sujets en lien avec le « E&S » – ou, plus largement, la « durabilité » – prennent de plus en plus d'importance dans leurs discussions. Lisez notre dernier article [lien] qui a pour but de fournir un guide pratique aux administrateurs afin développer une approche robuste pour intégrer les considérations E&S dans la stratégie de l'entreprise, la structure et la gouvernance du conseil et les programmes de rémunération des dirigeants.
